Ponte dell'Olio

Mi permetto di "girare la domanda"... Quali vantaggi avrebbe avuto Podenzano dalla fusione? Un po di soldi, ma fra 10 anni? Il comune "fuso" deve saper sopravvivere senza sovvenzioni, deve avere un ideale, una prospettiva futura, qualcosa su cui puntare. francamente non mi pare che questa fusione abbia un ampia visione futura ma sia stata vista solo come opportunità redditizia. spero di sbagliarmi

Specifico che non sono contro le fusioni, ma come in tutte le cose occorre buon senso. Ci sono comuni in italia che non arrivano a 100 (!) abitanti, perchè non si uniscono questi? Ci sono almeno una 50ina di comuni italiani che hanno una superficie inferiore ai 2Kmq (!) Perchè non si uniscono questi?

Riporto questo passaggio tratto dallo Studio di fattibilità: “per quanto riguarda la dimensione economico-finanziaria, gli elementi di criticità emergenti, nella valutazione di una fusione a tre Comuni, riguardano: 1. l’aliquota di addizionale IRPEF (tabella a pag. 42 dello Studio), che nel caso di Podenzano (0,3) risulta essere la metà di quella applicata negli altri due Comuni (Ponte dell’Olio:0,6; Vigolzone:0,68); 2. il più basso livello, per quasi tutti i tributi, delle aliquote del Comune di Podenzano (tabelle analitiche alle pagg. 43-44 dello Studio); 3. l’indebitamento dei due Comuni, Ponte dell’Olio e Vigolzone, a fronte del fatto che Podenzano al 31 dicembre 2014 registra un debito residuo pari a 0 (tabelle a pag. 46 dello Studio); 4. la consistenza di cassa al 1 gennaio 2015 del Comune di Podenzano, decisamente alta rispetto a quella degli altri due Comuni (pag. 52 dello Studio)".

Le aliquote fiscali non credo siano oggetto di trattativa (né potrebbero esserlo). Esse saranno liberamente decise dalla futura amministrazione del nuovo Comune, eletta dai cittadini dopo la fusione...

Per quanto concerne il personale, posso rispondere io.
Sul resto, non ho ancora a disposizione le informazioni per farlo.
Il personale dipendente non può essere licenziato, anche se in eccesso.
Un percorso più complicato sarebbe la cosiddetta "mobilità esterna per eccedenza di personale".
In parole povere, un'unità di personale in situazione di mobilità esterna è un soggetto alle dipendenze di un'amministrazione pubblica che sta cercando collocazione in un'altra amministrazione pubblica (a cui manca quella precisa unità).
Se tale unità di personale non riesce a trovare collocazione presso un altro ente, essa viene iscritta in una lista di disponibilità per 24 mesi, duranti i quali percepisce l'80% della retribuzione, dopodiché, scaduto il detto periodo, il suo rapporto di lavoro si risolve.
Legalmente fattibile ma, in ogni caso, non dobbiamo mai dimenticarci che stiamo parlando di persone come noi.
A tutti quanti piace dire "diminuiamo la spesa per personale", però è altrettanto vero che non possiamo pensare di mandare a casa qualcuno come se fosse un semplice numero.
Con questo voglio dire che non bisogna ridurre la spesa corrente riservata al trattamento dei dipendenti?
Assolutamente no: sono d'accordo nell'alleggerirla.
Intendo affermare che le decisioni vanno sempre ponderate e studiate affinché nessuno resti "per strada", visto l'attuale mercato del lavoro non propriamente propenso ad assorbire risorse umane.
Una soluzione, se proprio voleste sfoltire a (quasi) tutti i costi senza però rischiare di lasciare qualcuno disoccupato, potrebbe essere la seguente: la "mobilità volontaria".
Al contrario del precedente tipo di mobilità, questa è decisa in accordo col dipendente.
L'amministrazione pubblica, di comune accordo con l'unità in eccesso, potrebbe provvedere a una ricognizione della situazione di personale delle altre amministrazioni sul territorio, alla ricerca di uno "spazio" per spostare quella determinata unità.
Se lo trova, avvia i contatti con l'amministrazione deficitaria e ne sente la disponibilità.
Se tale amministrazione risulta disponibile, a quel punto si avvia la mobilità volontaria e si provvede a trasferire il dipendente.
Se non si trovano amministrazioni in carenza o se l'amministrazione in carenza non è disponibile, il dipendente si mantiene fino all'eventuale liberazione di una postazione in altri enti.
Questa strada, se perseguita con successo, allo stesso tempo tutela il dipendente e garantisce un risparmio per la sua precedente amministrazione.
Sulle assunzioni, il Ministero dell'Interno, in una nota di approfondimento uscita a febbraio 2015, ha ribadito che "per i comuni istituiti a seguito di fusione, che abbiano un rapporto tra spesa di personale e spesa corrente inferiore al 30 per cento, fermi restando i limiti previsti dalla legislazione vigente e la salvaguardia degli equilibri di bilancio, non si applicano, nei primi cinque anni dalla fusione, i vincoli e le limitazioni relativi alle facoltà assunzionali e ai rapporti di lavoro a tempo determinato".
Sarà quindi possibile effettuare assunzioni, nel caso fossero necessarie.

Fra San Giacomo e San Rocco, San Mario e San Giovanni (Battista o Evangelista?), anche adesso a molti non è chiaro quale sia il patrono giusto nei due comuni...

Certo che i pontolliesi sono favorevoli ,sperano di cambiare amministrazione